ปัญหาเรื่อง คนงานขาด ช่างไม่พอ อาจจะเรียกได้ว่าเป็นปัญหาระดับ Super Classic !! สำหรับ ผู้รับเหมา เลยก็ว่าได้ เพราะมีมาตลอดและยังคงเป็นอยู่เสมอ ! เจอกันจนเป็นเรื่องปกติ ! แต่... ไม่สามารถที่จะเพิกเฉยไม่สนใจได้ เนื่องจากการที่เรามีคนทำงานไม่พอส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการทำงาน และอาจจะทำให้เราไม่สามารถทำงานได้ตามกำหนด ซึ่งส่งผลกระทบออกไปเยอะแยะ ทั้งตัวเราเองและฝ่ายเจ้าของบ้านผู้ว่าจ้าง ยิ่งเป็นกรณีที่เขารอเข้าอยู่หรือใช้งานอาคารแบบมีกำหนดแน่นอน เช่น การเปิดดำเนินธุรกิจ อันนี้ยิ่งมีผลกระทบรุนแรงไปใหญ่ อาจทำให้ ผู้รับเหมาก่อสร้าง โดนฟ้องร้องเรียกค่าเสียหาย ต้องขึ้นโรงขึ้นศาลเสียเงินเสียเวลา และเสียความรู้สึกไปตามๆ กัน !

ก่อนที่จะหาทางแก้ไข ก่อนอื่นเราต้องมาทำความเข้าใจก่อนว่า ทำไม ผู้รับเหมา ถึงเผชิญปัญหาแรงงานขาด หรือ ช่างไม่พอ อยู่บ่อยๆ เพราะหากไม่ทราบปัญหา ก็ไม่สามารถแก้ไขให้ตรงจุดได้ ปัญหาก็จะแวะเวียนมารบกวนเราอยู่ตลอด เพราะไม่ได้รับการแก้ไขที่ตรงจุด...

สาเหตุที่มักก่อให้เกิดปัญหา ผู้รับเหมา ขาดแรงงาน หรือ มีช่างไม่พอในการทำงาน ได้แก่...

1. งานมีน้อย ทำให้มีรายได้ไม่พอที่จะเลี้ยงดูทีมงานขนาดใหญ่ เรื่องนี้เป็นเรื่องที่เป็นสาเหตุสำคัญ หากว่ามีรายได้ไม่พอที่จะแบ่งสันปันส่วนในทีม แน่นอนว่าทีมมีโอกาสแตกสูง เพราะต่างคนต่างก็มีภาระ

2. วิ่งงานมากเกินไป อันนี้ตรงข้ามกับข้อแรก แต่ให้ผลไม่ต่างกัน คือ สุดท้ายก็มีคนไม่พอที่จะทำงาน กรณีนี้คือ รับงานเข้ามามาก โดยไม่ได้ประมาณความพร้อมของทีมงานว่าสามารถจัดการงานทั้งหมดได้หรือเปล่า ทำให้ต้องแบ่งคนออกเป็นส่วนย่อยๆ เพื่อให้งานเดิน แต่ก็นั่นแหละ แต่ละงานก็เหลือคนน้อยไม่สามารถทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพเท่าที่ควรจะเป็น

3. ทีมงานแยกตัวไป อันนี้เป็นอีกเรื่องที่พบได้บ่อย และส่วนมากจะเกิดขึ้นกับช่างที่ ผู้รับเหมา ฝึกสอนมาเองตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นที่ทำงานยังไม่ค่อยเป็น แต่พอเริ่มสามารถทำงานได้ มีทักษะในการทำงานเพิ่มขึ้นก็แยกไปรับงานเอง แถมบางทีชวนเพื่อนออกไปทำด้วยกันอีกต่างหาก ก็เป็นเหตุให้ ผู้รับเหมา ขาดช่างและแรงงานแบบกะทันหันได้

4. ถูกแย่งคนงาน เรื่องนี้เกิดขึ้นได้เหมือนกัน มี ผู้รับเหมา รายอื่นพอใจฝีมือคนงาน และมาเสนอให้ค่าตอบแทนที่สูงกว่า ก็เป็นเหตุให้คนขอลาออก ย้ายไปทำงานที่อื่น

นี่เป็น 4 เรื่องหลักๆ ที่ทำให้เกิดปัญหาขาดคนงานสำหรับ ผู้รับเหมา

สำหรับวิธีการแก้ไข เป็นเรื่องที่ไม่ง่ายเลยทีเดียว เนื่องจากการจะดึงคนไว้ให้อยู่ตลอดไปไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะคนเราต่างก็มีความหวังที่จะได้ในสิ่งที่ดีกว่าอยู่เสมอ แต่ก็ไม่ใช่ว่าควรจะปล่อยไปตามนั้น จะต้องหามาตรการรองรับเพื่อแก้ไขปัญหานี้ไม่ให้เกิดขึ้น อย่างน้อยในช่วงที่มีความจำเป็น มีงานเข้า

สิ่งที่ ผู้รับเหมา สามารถทำได้เพื่อลดความเสี่ยงปัญหาการขาดคนงาน คือ...

1. ดูแลและให้สวัสดิการกับทีมงาน ทั้งช่างและคนงานให้อยู่ในระดับที่เหมาะ ทั้งที่อยู่ อาหารการกิน ค่าตอบแทน และการรักษาพยาบาล

2. สร้างความสัมพันธ์อันดีเป็นการส่วนตัว เป็นการให้ความสำคัญและให้ความสนใจกับผู้ร่วมทีมอย่างจริงใจ ความสัมพันธ์อันนี้สามารถผูกใจทำให้คนไม่อยากที่จะจากไปไหน

3. มีการจัดแบ่งหน้าที่การทำงานอย่างเป็นระบบ และมีกำหนดการที่แน่นอน

4. ประเมินความสามารถในการรับงานให้พอเหมาะ

5. หางานเข้าให้มากขึ้น ซึ่งปัจจุบันสามารถใช้ internet ช่วยในการติดต่อสื่อสารเพื่อหางานได้ ทำให้สะดวกยิ่งขึ้น แต่ต้องพร้อมที่จะเข้าไปเสนอตัวทำงาน อย่างเป็นมืออาชีพ

6. มีการทำสัญญาว่าจ้างแบบมีกำหนดเวลาตายตัว อาจจะเป็นแบบปีต่อปี หรือมากกว่าก็ได้

7. พิจารณาให้ค่าแรงตามความสามารถ เป็นเติบโตไปด้วยกันของทั้ง ผู้รับเหมา และทีมงาน

8. สร้างเครือข่าย ทำความรู้จักและแบ่งงานกันในระหว่างกลุ่มผู้รับเหมา หากงานไหนทำไม่ทัน ก็สามารถให้ทีมอื่นเข้ามาช่วยเสริมได้

นี่เป็นวิธีที่สามารถช่วยลดความเสี่ยงในการเกิดปัญหาการขาดคนงานของ ผู้รับเหมา ได้ส่วนหนึ่ง แต่ที่สำคัญก็คือ เรื่องของความจริงใจ ที่ต้องมีให้กัน ก็จะลดปัญหาเรื่องนี้ได้มากขึ้นอีกระดับ

และหากต้องการหางานช่างเพิ่ม houzzMate เป็นอีกช่องทางหนึ่งที่ทำให้ ช่าง หรือ ผู้รับเหมา สามารถเข้ามาค้นหาและเลือกงานที่ตนเองมีความพร้อม เพื่อเสนอตัวไปบริการได้อย่างสะดวก